會議一場接著一場，好像結果不明（míng）顯，問題（tí）仍然懸而未決；和下屬（shǔ）談心（xīn），總感（gǎn）覺我說（shuō）我的（de），他說他的，和（hé）你總是（shì）沒有交集（jí）；大家都忙著（zhe）做計劃，執行的結果卻無人（rén）問津.......工作中我們經常碰到以上這種問（wèn）題，管理者部門負責人基層員工都想使勁改變，但大家（jiā）的力量都沒在一根繩上，不（bú）在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決這（zhè）個問（wèn）題，蘇州超碰四区環保特引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆重舉（jǔ）行。

超碰四区（xīng）環保邀請到北京德博諾管理谘詢公司的張珈老（lǎo）師來到現場給所有與會人員帶（dài）來一次（cì）與眾不同的培訓，將愛德華●德博諾的六頂思考帽——平行思考的工具帶到學員的生活和（hé）工作中去，將無序的思考（kǎo）變為有（yǒu）序，將混亂變為清晰，使團體中（zhōng）無意義的爭論（lùn）變成集思廣（guǎng）益的創（chuàng）造，使每個人變得富有創造（zào）性，並同時往（wǎng）同一目標前進。這次培訓運用（yòng）在實際生（shēng）活和工作中能帶來很大的效益，非常感謝嶽總的引進。

六（liù）頂思考帽（mào）是英（yīng）國學者愛德華·德（dé）·博諾（nuò）(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者（zhě）說是一個全麵思考問題的模型。它提供（gòng）了"平行思維"的工（gōng）具，避免將時（shí）間浪費在互相爭執上。強調的是"能夠成為什麽"，而非 "本身是什麽（me）"，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。